采购总监1

1、采购人与中选供应商签订采购合同。

2、1.抓住关键绩效指标，明确分工，责任到人。全面了解、熟知岗位要做哪些事，哪些是关键的，熟悉团队人员情况，正确，合理分工，让每个人都有事做，按期做。

3、采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

4、要按照公司的计划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的状态。

5、采购总监对生鲜商品进行品项规划管理、采购品质管理、配送管理。

6、采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

7、采购专员就是真正负责联系供应商落实采购工作的，采购总监和经理主要是掌握大方向，什么时候该采购采购多少等等。

8、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

9、要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

10、。

11、要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。

12、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

13、采购总监需要在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的生鲜采购、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策等各项经营政策;

14、这个是致命的打击，采购总监工作就是采购质量和价格平衡，如果采购总监让原材料价格高昂和质量劣质，直接回影响到零售端，在各个渠道上没有竞争优势，或者质量比同行产品劣质，这个都是会影响公司本年的收入，可能导致公司存货周转下降的可能性。

15、采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

16、及时沟通交流。注重沟通交流，建立上下级联系，正确传达上级指令，确保沟通有效。

17、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。

18、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

19、采购总监负责公司所有产品的规划布局，建立和优化供应商体系;

20、采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

21、建立关键事项管控。通过关键事项调度，提升大家的紧迫感，促使大家按期完成指标。

22、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

23、首先要正直，将公司利益放在首位，不能徇私舞弊，其次要有交流技巧，能谈判。